Как правильно подобрать сотрудников в ваш бизнес, или истинная цена неправильного подбора персонала

 

Практически каждая компания совершит ошибку при приеме на работу хотя бы один раз. К сожалению, плохой подбор сотрудников может быть больше, чем просто головная боль - это может сильно повлиять на ваш бизнес. К счастью, есть стратегии, которые вы можете начать использовать сейчас, чтобы помочь вам принимать оптимальные  решения о найме.

 

Но во-первых, важно понимать, что есть несколько причин, по которым кто-то может не подходить для вашей компании. Плохой сотрудник не обязательно плохой человек .

Если сделать процесс приёма на работу правильным сегодня, это улучшит ваши решения о найме в будущем.

  

Вот 5 причин, по которым работодатели часто попадают в ловушку при принятии плохого решения о найме :

1. Мне нужен кто-то сейчас и срочно

Когда у вас мало сотрудников, вы хотите заполнить вакансию как можно быстрее. Ваши специалисты по уборке усердно работают, и работать в таком напряженном режиме долго не и возможно. Рано или поздно это отразиться на качестве работы. К сожалению, спешка по найму может вызвать серьезные проблемы. Быстрый найм не подходит, обучение может создать нагрузку для ваших сотрудников. Почти всегда лучше немного подождать, чтобы найти кого-то, кто может начать « тянуть» работу сразу.

 

 

2. Я должен кому-то  сделать одолжение.

Ваш друг или член семьи звонит с просьбой помочь устроить своего племянника / дочери / двоюродного брата / друга / соседа на неполный рабочий день. Нужно ли нанимать  их?  Замечательно нанимать кого-то, кого порекомендует тот, кого вы знаете и кому доверяете ,особенно если он вам реально подходит. Но также важно убедиться, что вы наняли профессионального человека, если он не пришел по рекомендации. Защитите свой бизнес; проведите собеседование, чтобы подтвердить, что это тот человек, которому вы можете доверять

 

 3. Больше никого не было.

Слишком часто владельцы клининговых компаний соглашаются на сотрудника, потому что других квалифицированных кандидатов просто не было. Не бойтесь обращаться к квалифицированным специалистам, которые не подали заявку. На самом деле, если вы находитесь в каком то общественном месте и увидели отличное обслуживание от трудолюбивого, сотрудника, дайте им свою визитную карточку  или оставьте свой номер телефона и дайте ему знать, что у вас есть возможности для кого-то с их трудовой этикой и хорошим отношением. Вы просто можете быть удивлены, насколько хорошо это работает!

 

 4. Они казались великолепными при собеседовании.

Когда вы составляете хорошее впечатление о кандидате, возникает соблазн немедленно предложить им работу. Некоторые люди хорошо проходят собеседование, и они могут быть настоящим активом для вашей команды; другие умеют говорить, но работать нормально не могут. Проведите юридическую экспертизу (соберите о человеке информацию ,хотя бы с последнего места работы), прежде чем делать предложение.

В особенности мы рекомендуем провести повторное собеседование с руководителем по персоналу, для  проверки биографических данных и быстрый звонок для проверки любой информации, которой они могли утаить в своем заявлении или резюме.

 

 5. У нас были разные ожидания.

 И хотя вы не хотите отпугивать людей своей должностной инструкцией, вы должны быть чёткими и честными в отношении ожиданий вашей команды. Четкое описание работы является одним из лучших инструментов , которые можно создать для отсеивания потенциальных плохих назначений.

  

Не правильный наём сотрудников влияет не только на непосредственного руководителя этого сотрудника. Это также создает дополнительную нагрузку на других ваших сотрудников. Если   они  будут постоянно обучать плохого сотрудника или исправлять его ошибки, то естественно получат дополнительную нагрузку. Нужно ли вам это?

 И это может привести к напряженным отношениям между вами и вашими нормальными сотрудниками. Это также может привести к проблемам (включая дорогостоящие отмены) с постоянными клиентами, которым нравится работать с вашей обычной и  отличной командой.

 

Как улучшить свои шансы на получение хорошего сотрудника в вашу компанию

Подумайте о предыдущих ошибках: вспомните прошлых сотрудников, которые не оправдали ваших ожиданий. Если вы сможете определить конкретную проблему, вы сможете предпринять шаги, чтобы предотвратить наем другого сотрудника, который может вызвать ту же проблему.

 

Принимайте заявки, когда у вас нет вакансий .Например Многие клининговые компании начинают искать кого-то, только когда им нужно кого-то нанять. Это может привести к тому, что вы пропустите действительно отличных членов команды.

 

Дайте каждому кандидату шанс: аналогичным образом, не стоит сбрасывать со счетов неопытных кандидатов, которые вполне могут подойти для вашей компании. Вы можете научить кого-то, как профессионально  убирать, но вам будет трудно научить кого-то, как быть надежным и заслуживающим доверия

 

Оставайтесь на связи на протяжении всего процесса: многие кандидаты теряют интерес к позиции, когда они не получают от вас обратной связи. Если вы заинтересованы в кандидате, но не будете нанимать его на постоянную основу ,а лишь на определенный срок, сообщите об этом. Предоставьте как можно больше информации - люди ценят открытое общение.

 

Обратитесь к тем, кто уже работает в  вашей сфере . Многие владельцы компаний размещают объявления о работе и ждут, пока соискатели придут к ним. Иногда это срабатывает, если вы обратитесь к пассивным соискателям, которые могут быть заинтересованы в вашей компании, но уже имеют работу.

 

Грамотно донесите до потенциального сотрудника его непосредственные обязанности в вашей  компании: когда вы решите, что хотите, чтобы кандидат присоединился к вашей команде.  Что дальше? Четкий адаптационный период  может предотвратить недостающую информацию. Убедитесь , что ожидания вашего нового сотрудника согласовываются с вашими , прежде чем он станет официальной частью команды.

 

Не бойтесь получить помощь извне: подумайте о работе с рекрутером или агентством по трудоустройству. Эти услуги обойдутся вам о в дополнительные деньги, возможно, это стоит того, чтобы избежать ловушек, связанных с неудачным выбором кандидата.

 

Делайте заметки во время собеседований: Если у вас было несколько плохих собеседований,  то человек с посредственным собеседованием может выглядеть как маяк надежды. Обязательно делайте записи во всех ваших интервью, чтобы вы могли правильно запомнить каждого человека. Будет ли этот кандидат полезен для моей команды? Или он были лучше, чем человек, с которым я беседовал ранее?  Убедитесь, что вы нашли в этом соискателе именно те навыки, которые вам нужны для работы.

 

Вы знаете, что нужно вашему бизнесу, чтобы продолжать расти, но ваши кандидаты, вероятно, этого не знают. На каждом этапе процесса найма убедитесь, что вы четко объясняете, что вам нужно и чего вы ожидаете от своей команды.

 

Поиск новых сотрудников для вашего бизнеса - сложная, но необходимая задача. Убедитесь, что вы делаете все возможное, чтобы избежать плохого найма.

Дата публикации: 25.08.19

Читайте также:

Посмотреть цены в нашей компании

Проконсультироваться или заказать уборку квартир вы можете по телефону: + 7 (495) 213-83-45.

Заказать уборку