Какая лучшая политика оплачиваемого свободного времени в клининговом бизнесе
Работодатели всегда ищут способы привлечь более квалифицированных сотрудников в свой клининговый бизнес. Но вы когда-нибудь задумывались о том, чтобы привлечь их, указав, сколько дней они не будут работать? Вот где может пригодиться политика оплачиваемого свободного времени. Не держите это в секрете, используйте его для привлечения потенциальных сотрудников!
Недавно я попросил владелицу клинингового бизнеса поделиться со мной своим объявлением о приеме на работу, потому что она жаловалась на нехватку людей, претендующих на вакансии. В ее объявлении перечислялось все, что требовалось от работника - например, нужно было работать вовремя, иметь действующие водительские права, быть трудолюбивым, носить чистую форму… вы поняли.
В наши дни нельзя просто дать список требований к потенциальным сотрудникам. Вы должны предоставить им причины, по которым они хотели бы работать в вашей компании. Вы конкурируете не только с другими компаниями за клиентов, но и за сотрудников! Итак, давайте конкретизируем и поговорим о ваших вариантах политики оплачиваемого отпуска.
Есть ли у вас политика оплачиваемого отпуска, которая привлекает потенциальных сотрудников?
Варианты создания политики в отношении оплачиваемого свободного времени
Когда мы думаем об оплачиваемом отпуске, на ум приходят праздники. Хотя вы не обязаны платить своим сотрудникам «отпускные», большинство работодателей все же предлагают их в качестве пособия для сотрудников. Большинство из них предоставляют его только работникам, занятым полный рабочий день, но некоторые действительно предлагают частично оплачиваемый рабочий день для работников, занятых неполный рабочий день.
Другие причины предоставления оплачиваемого свободного времени включают отпуск и оплату больничного, то есть время, выбранное сотрудником и утверждаемое руководством. Поскольку многие коммерческие клининговые компании нанимают сотрудников как на полную, так и на неполную ставку, стоит рассмотреть возможность предоставления льгот на откуп и тем, кто занят неполный рабочий день. Возможно, вы просто предлагаете преимущество, которого нет у ваших конкурентов, и это может стать переломным моментом для потенциального сотрудника, работающего неполный рабочий день, чтобы принять ваше предложение о работе.
Большинство компаний относятся к оплачиваемому отпуску двумя способами.
Некоторые компании оставляют оплачиваемый отпуск на время отпуска отдельно от больничных или личного времени. Как правило, для каждого из них действуют разные правила, поэтому, если вы решите идти этим путем, убедитесь, что сотрудники полностью понимают вашу политику по каждому из них, чтобы избежать недоразумений.
Например, вы можете потребовать, чтобы сотрудники уведомляли о предстоящих отпусках минимум за две недели, но ваша политика не гарантирует, что их запрос будет одобрен, если другой сотрудник уже запросил это время.
Вы также можете оговорить, что сотрудники не могут брать неоплачиваемый выходной, если есть свободное время.
Некоторые компании объединяют отпускные и выплаты по болезни в одну политику. Все больше компаний переходят на эту модель, чтобы сотрудники могли использовать время по своему желанию и для любых целей. Преимущество для работодателей - наличие только одной категории для отслеживания.
Недостатком для работодателей является то, что некоторые сотрудники хотят использовать весь свой запас ненаработаного на время отпуска, поэтому они в конечном итоге работают по болезни, в те дни, когда им следует избегать.
Как будет начисляться время когда всши сотрудники не работают? Есть много вариантов того, как будет начисляться это время. Например, наше время отбора мощности основано на оплаченных часах (исключая сверхурочные). Другие требования основаны на годах непрерывной работы, количестве времени, начисляемого за рабочую неделю, максимальном доступном времени в год годовщины и максимальном переносе на годовую дату.
Согласно нашей политике по отбору персонала, чем дольше сотрудник остается в компании, тем больше времени у него накапливается. Таким образом, за годы 0–2 они накапливают 40 часов наработки, тогда как за годы 2–5 они накапливают 80 часов. Что мне нравится в этой политике, так это то, что время начинает накапливаться после первых 90 дней работы, поэтому им не нужно ждать целый год, чтобы получить право на определенные выплаты. Например, по истечении 10 недель начисленного рабочего времени сотрудник отработал 7,69 часа рабочего времени.
Есть также несколько других соображений, например, могут ли сотрудники обналичить оставшееся время после ухода из компании. При разработке этой политики необходимо соблюдать законы , поэтому лучше проконсультироваться со специалистом по кадрам в вашем штате, чтобы убедиться, что вы не нарушаете какие-либо законы.
Надеемся,что наши советы вам помогут двигать ваш клининговый бизнес вперед и тлько вперед!
Дата публикации: 03.01.22
Читайте также: