Лидерство против управления. в чем здесь разница?
Мы слышим, что термины «лидерство» и «управление» часто используются вместе или в одном и том же контексте. Правда в том, что они очень разные. Чтобы быть эффективным менеджером, вы должны понимать, что нужно, чтобы стать хорошим лидером. Для этого давайте разберем значение обоих терминов и то, как они используются в современной деловой среде.
Можно сказать очень просто: лидер управляет людьми, а менеджер управляет задачами. Вот еще одно простое утверждение; лидер делает правильные вещи, в то время как менеджер делает все правильно.
Характеристики сильного менеджера на современном рабочем месте: «хороший менеджер» обычно ориентирован на задачу. Кто-то, кто знает, что нужно сделать, и координирует процесс своевременного выполнения задач. Это человек, который имеет подчиненных и имеет власть над другими. Как владелец бизнеса, хорошие управленческие навыки будут необходимы для работы компании. Руководителем может быть либо владелец, либо назначенный сотрудник, продемонстрировавший управленческие навыки.
Интересная информация о личностях «менеджеров» заключается в том, что они, как правило, происходят из стабильной семьи и ведут относительно нормальную и комфортную жизнь. Они обычно любят избегать риска и чаще всего следуют правилам. Они обычно не творческие в мышлении и духе и, вероятно, не «раскрашивали нестандартно», когда были детьми.
Лидерские характеристики, напротив, очень разные. У лидеров нет подчиненных, пока они руководят. Часто у лидера будут подчиненные, но только потому, что они также являются менеджерами.
Когда они хотят руководить, им придется отказаться от формального контроля над людьми, потому что у лидеров есть последователи, а не подчиненные. Указание людям, что делать, не вдохновляет их следовать за вами!
Лидеры хорошо ладят с людьми, но это не всегда означает, что они дружелюбны с ними. На самом деле, самые сильные лидеры сохраняют определенную степень обособленности и отчужденности от остальных людей в своей компании.
Лидеры могут уделять внимание задачам, но выполнение этих задач ляжет на плечи менеджера.
Лидеры сосредоточены на видении и изменениях, в то время как менеджеры ориентированы на задачи и концентрируются на выполнении задач.
Так что же происходит, когда вы владелец малого бизнеса и должны быть лидером и менеджером одновременно? Это становится вызовом. Во-первых, определить свою силу. Это провидец? Или вы лучше справляетесь с задачами и предпочитаете доверить планирование кому-то другому? Для успешного бизнеса оба качества должны работать вместе. Вы должны иметь возможность управлять повседневными задачами и добиваться результатов, в то же время видя возможности для изменений и новые задачи для развития вашего бизнеса. Другими словами, общая картина.
После того, как вы определили свою сильную сторону, независимо от того, связана ли она с задачами или с идеями, вы захотите определить, как вы будете получать помощь с более слабым из двух. Если у вас мало терпения для таких задач, как преодоление кризиса, жалобы клиентов, заказ расходных материалов, составление расписания для людей, которые должны отсутствовать, обучение и другие вопросы сотрудников, тогда ваш организационный план для сотрудников должен включать менеджера. Это не обязательно должен быть человек, работающий полный рабочий день, но это тот, кто может удалить эти задачи из списка ваших обязанностей. Это освободит ваше драгоценное время для планирования маркетинга, дальновидного развития, прогнозирования продаж, развития отношений в сообществе, поиска нового бизнеса.
Большинству предпринимателей больше нравится роль дальновидного лидера, чем роль менеджера. Демонстрация хороших лидерских качеств без управленческой поддержки лишит владельца бизнеса возможности воплотить свои идеи в жизнь. Точно так же, если вы хороший менеджер без четкого направления и лидерского видения, это приведет к застою в вашем бизнесе и демотивирует ваших сотрудников.
Чтобы найти удачное сочетание сильного лидера и опытного менеджера, необходимо ежедневно анализировать свое видение, делегирование полномочий, кадровое обеспечение и процессы. Наличие поставленных целей и плана действий по их достижению поможет достичь такого сочетания обоих качеств. Помните, что в нашей отрасли есть множество менеджеров, но использование качеств лидера продвинет ваш бизнес вперед.
Дата публикации: 09.07.22
Читайте также: